)揭晓“中国杰出雇主2023”榜单。凭借打造韧性组织、构建增长型企业、可持续人才战略、激活组织、赋能业务、重塑领导力、温度同行等多维度的卓越表现，德力西

  “德力西电气能取得这样优秀的业绩，最根本的原因就在于方向正确、上下同欲。在此基础上，以增长为核心的战略、价值观引领的组织机制、有温度的企业文化、赋能价值链伙伴成长，共同支撑着企业的逆势增长。”

  “连续第三年蝉联中国杰出雇主认证，我们深感自豪。这一殊荣的背后，也凸显了德力西电气从始至终坚持人力资源管理的广度，员工发展专业性的深度，和企业责任感的温度。让每位员工都能在企业内部发挥自身影响力，激发更大创造力，实现企业与员工的双向成长。”

  作为中国低压电气领军企业，德力西电气始终把有温度深植到我们企业未来的发展和人才体系建设中，坚持“同关爱 共成长”的雇主品牌价值主张，围绕可持续发展的策略，不断夯实雇主品牌生命力的根基，并实现员工与企业可持续发展的共赢。

  2022年，全球经济下行，行业迈入多重因素叠加的新周期，不确定性增加，德力西电气率先变革，在持续贯彻人才战略和企业文化的同时，化“危”为机，激活组织目标与价值，通过激活个体、团队与组织，不断释放员工潜能、打造充满了许多活力的团队，实现领导力与组织竞争力提升。同时通过组织创新、为会议和流程做减法、组织优化、人才轮岗发展、授权赋能中层，设定领导力培训项目体系，提升组织效能。同时成立危机领导力工作坊，根据当前外部环境探索新工作方式，重塑核心领导力，锻造德力西电气健康而有生命力的组织活力，打造韧性组织。

  德力西电气认为：组织与业务的双向发展，才能驱动企业可持续增长。为此，德力西电气秉承“客户第一”核心价值观，洞察市场，聚焦客户，持续激活组织，赋能业务。开发打破传统思维的项目，建立以产品开发为导向的项目小分队；设立特区，授权属地，明确分工，通过组织共创让听得见炮火的人做决策；成立敏捷小分队，让变革成为一种习惯；推动销售组织变革，通过线上线下课程打造冠军销售，建立行业业务及应用场景双引擎发展，深度赋能业务。

  在数智化浪潮中，德力西电气全面践行创新的人力资源管理理念，在人才招聘、人才梯队建设等方面融合数字化建设，从员工需求出发，结合自己业务优势，持续建设学习型组织，面向销售及合作伙伴开展线上线下课程，分享技巧、技能、产品应用等，提升销售、经销商及合作伙伴技能及活力。同时，上线设置导向鲜明、重点突出、激励有效的荣誉体系，助力业务增长；设立沟通体系，传递公司文化，倾听部门员工心声，实现由下至上的全方位有效沟通，持续打造增长型组织，实现全渠道、全产业链生态圈的协同发展。

  多年来，德力西电气从始至终坚持对员工有温度，对客户有温度，对社会有温度。坚持“同关爱共成长”的雇主品牌，关注员工身心健康，在疫情封控期间为全国各地的德力西电气员工提供了“菜篮子”及“销售防疫包”守护员工身心健康，全力支持业务，落地各地有温度的慰问活动，开展各类线上活动，丰富员工生活，提升员工幸福度与归属感。

  作为中国低压电气领军企业，德力西电气坚持秉承“一老一小 民间传统文化”，携手合作伙伴构建具有统一价值观的社会责任生态圈，定期慰问敬老院，通过“暑期小小电气工程师之旅”及“阿德进校园”活动，守护青少年用电安全。同时，以中国民间传统文化为基因，支持跃龙龙舟队参与各项赛事，将中国民间传统文化与家居电气产品相结合，打造国潮IP。在疫情期间，驰援全国各地方舱建设，都能够正常的看到德力西电气的身影，持续践行社会责任，回馈社会。也先后荣获“社会责任典范奖”、“社会责任标杆企业”等多项大奖。

  三度获评“中国杰出雇主”，是肯定，是激励，更是不断前行的动力。德力西电气通过实际行动，不断地将“有温度”的企业文化传达给员工、客户与社会，营造良好文化氛围。未来，德力西电气将继续以实际行动夯实“同关爱 共成长”的雇主品牌基石，持续深化可持续人才建设、增长型组织、多元化人才体系，实现社会、企业、员工、伙伴的多方共赢。

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